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高绩效人才培育策略下行动教育

信息编号:44005040 发布时间:2019/10/8 16:50:05 
行动教育高绩效人才培育策略(下)

盘点关键岗位关键人
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人才盘点,盘点能级,分析出值得培养的关键性人才。人才盘点从人才的阶段性绩效表现和综合能级表现,从这双维度中考察并按低、中、高等级综合分析出人才的阶段性分类(如下图)

1. 首选培养对象:A+型人才(高绩效创造者、团队领导待培养者、团队高绩效教练),放弃高绩效者(A+级人才)的培养是最失败的策略
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2. 次选培养对象:高潜力人次和骨干型员工(高绩效者接班人,成长及培养速度较快),为保证人才梯队不断层,必须提前规划选择培养
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3. 基础培养对象:老黄牛、中性普通员工、高能储备人才,这是人才的基础入口关,价值观吻合,必须量大,广招、慎选、严进。
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人才盘点,无论是时间还是资源倾斜必须聚焦、聚焦再聚焦,不是所有人都值得培养,需要考虑培养潜力及培养成本,高绩效人才培养永远聚焦高绩效成果及人才梯队建设。
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人才战略是企业人才发展的根本方向,人才战略的实现有赖于对高绩效员工的精准定位和能级评价,高绩效员工更是组织的战略性资源,企业应树立全新的高绩效员工培养管理理念,聚焦关键岗位、分析关键人才的关键能力,精准分析、有效赋能,才能高效产出人才。

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