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ISO9001质量做管理体系怎样申请

信息编号:41947895 发布时间:2019-5-20 14:22:08 
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企业申请ISO9001质量管理认证的范围怎么确定?
认证机构给出的认证范围应与营业执照相符,描述的专业应符合认可要求, 企业一般都希望,证书范围越大越好,以证明自身管理能力强。如果审核证据无法准确描述的范围或范围过大将给认证机构带来风险。认证机构和企业之间经常会有不同的要求,如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。
根据认可要求,申请的认证范围所对应的产品,必须在现场审核时能够在正常生产。从企业角度出发,就可以初步限定认证范围。这样即符合要求,又降低了认证风险(认证风险是企业与认证机构双方共同承担的,如任何一方受到认证相关监管部门的查处,均会对双方造成影响)。
从ISO9001质量管理认证便利性角度考虑,体系包含的不同类的产品越多,自然运行起来也就越复杂,对于企业来说,会造成体系运行成本增加。企业在确定ISO9001质量管理认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。
我公司申办项目:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、十环认证、企业信用评价AAA级证书
中小企业诚信示范单位、企业荣誉证书(中国著名品牌、绿色环保产品、质量合格产品、行业畅销品牌等!)
ISO9001质量管理体系是建立在下列八项质量管理原则之上:
— 以顾客为关注焦点
— 领导作用
— 全员参与
— 过程方法
— 系统管理
— 持续改进
— 基于事实的决策方法
— 与供方互利的关系

ISO9001:2008质量管理体系认证,专门针对企业的质量管理,投标首选,很多大客户要求企业必备这项认证书(企业办事的基本通关证)
企业推动ISO9001为企业带来的益处:
1.投标加分-体系越完善分数越高。
2.被全世界广泛接受,消除了国际贸易壁垒,有利于国际间的经济合作和技术交流。
3.满足客户有需求;增强顾客信心;显示企业相关管理水平的强有力资质证明;
4.树立良好企业形象,增强企业美誉度,打外包装增强产品特色,广告宣传,提高产品市场竟争力。
5.政府扶持补贴项目基本要求条件。
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政府扶持项目:
▲【企业信用评价A+A+A级认证】——投标用
▲【中国中小企业诚信示范单位、商户】——投标用
▲【广东省守合同重信用企业】——区域类
▲【采用国际标准产品】——投标用
▲【广东省著名商标】——区域类
▲【中国驰名商标】——投标用
▲【广东省名牌产品】——区域类
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6.增强员工的归属感,避免人员流失
7. 能将个人的技术、经验通过文件化形式转变为公司的技术并加以储蓄。
8. 透过合理化的过程强化公司的经营管理体系,提高经营效率和生产力。
9. 使公司朝向全面品质经营之路迈进。
10、 改善企业内部管理、工作条理化。
11、 明确各部门/岗位职责,分工明确。
12、节省买卖双方审核的精力和费用,避免重复评估,避开某些恶意纠缠问题。

ISO9001认证办法
  第一条 建立一个质量体系的程式应符合ISO9001系列标准所规定的要素。例如:企 业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。 
   第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9001体系时应被作为主要计画 来采纳、实行的一些步 骤:
   1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
   2.要树立起一种观念,即 建立一个符合ISO9001标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。
  3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9001标准进行审 议,并提出一个 适当的实施对策。
   4.与上级管理人员讨论采用ISO9001的方案并选择 适当的质量体系保证模式(ISO9001,9002或9003)以便实施。
   5.与工会或工人代表协商,向他们阐明原则、概念以及实 施ISO9001标准对公司及 公司的雇员的利益。这是必须的,因为要成功的实施ISO9001标准需要公司内所有人员的积极协作 。
   6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会,以使在规定时间内的计画程式能 全面有效地实行
   7.对人 员在ISO9001和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
   8.现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程 与ISO9001标准要求比较 後的偏差。
   9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对 不同部门 和人员责任的规定;预计活动完成的时间。
   10.制订工作指南,根据ISO9001标准条款的要求,认可本公司的 工作程式的过程。
   11.质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要 。这个概要应包括描写过程的更为 详细的档出处,为各部门、职能小
企业类证书
1.《中国行业30强》——生产类
2.《中国木门行业30强》——生产类
3.《中国著名企业》——生产类
4.《中国知名企业》——销售类
5.《省著名企业》——生产类
6.《省知名企业》——建筑类
7.《质量服务信誉——建筑类A企业》——生产类
8.《中国行业十佳诚信企业》——销售类
9.《省优秀信用企业》——生产类
10.《全国——销售类行业十大名优品牌》——建筑类
11.《全国——销售类行业30佳放心满意品牌》——生产类
12.《全国——销售类行业十佳名优品牌》——销售类
13.《中国XX行业最佳典范品牌企业》——生产类
14.《全国行业100佳满意产品》——建筑类
15.《中国行业500强企业》——生产类
16.《中国建设行业信用——建筑类A级单位》——建筑类
17.《中国3.15诚信企业》 ——销售类
18.《中国百佳改革创新示范企业》——销售类
19.《质量检测·国家标准合格产品》——建筑类
20.《中国_____行业信用AAA级单位》 ——建筑类
21.《中国_____行业特色加盟连锁企业》——销售类
22.《中国_____行业百强优秀企业》——建筑类
原则1:以顾客为关注焦点
顾客是企业生存的基础,在市场竞争的环境中必须使企业的产品(包括服务)让顾客满意,使产品畅销,才能使企业获得利润。因此,企业的各项工作均应紧紧围绕着"使顾客满意"来展开,它是判断工作好坏的准则。必须注意,满足顾客要求只是一种基本要求,只有达到超越顾客的期望,给顾客一种意外的惊喜,才能使顾客满意。
◇原则2:领导作用
领导者确立本组织统一的宗旨和方向;并营造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
领导指的是组织的最高管理层,领导在企业的质量管理中起着决定性的作用,实践证明只有领导重视,各项质量活动才能有效开展。
领导要想指挥好和控制好一个组织,必须做好确定方向、提供资源、策划未来、激励员工、协调活动和营造一个良好的内部环境等工作。此外,在领导方式上,最高管理者还要做到透明、务实和以身作则。
◇原则3:全员参与
各级人员都是组织之本。只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
全体员工是组织的基础,组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导,还有赖于全员参与。
◇原则4:过程方法  
将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 
任何利用资源并通过管理,将输入转化为输出的活动,均可视为过程。系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,就是"过程方法"。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环,并使组织的总体业绩得到显著的提高。
过程方法鼓励组织要对其所有的过程有一个清晰的理解。过程包含一个或多个将输入转化为输出的活动,通常一个过程的输出直接成为下一个过程的输入。
23.《中国服务三农扶持中小企业十佳信贷机构》——生产类
24.《中国建筑工程首选采购目录》——建筑类
25.《中国建筑工程重点推荐产品》——销售类
26.《中国诚信无投诉企业》——建筑类
27.《中国最具社会责任感企业》——销售类
28.《质量-信誉双保障示范单位》——生产类
29.《中国百佳改革创新企业》——建筑类
30.《全国十大质量诚信——建筑类A级企业》——生产类
31.《中国_____行业先进企业》——销售类
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