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欧诺货架诺米货架thegreenparty货架适应新时代消费升级

信息编号:39523532 发布时间:2018/12/7 15:32:47 
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当下人们的购买力增强,带动经济的高飞,这也意味着消费的升级,商业发展进入消费升级时代。
而随着消费的升级,消费者对于商品的苛求也逐渐显现,消费者不只是满足于简单的物质需求,更多的是寻求高品质、高品位的产品和服务。
在市场消费升级的大环境下,进行改革调整是每个业态都无法避免的,百货零售业就是其中的典型业态。
目前我国百货零售面临产品同质化严重、经营模式落后、发展乏力等诸多现实问题。
为解决这些问题,适应经济新常态,零售业进行供给侧结构性改革是迎合市场、促进经济持续发展的必然选择。
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百货零售行业的供侧改革要求零售端将产品与服务、经营模式、激励机制、技术及政策引导等零售生产要素按创新的方式进行优化配置。
解决消费市场供需错配问题,促进消费结构加快升级,进一步释放消费潜力,这对零售市场的持续健康发展具有重要的现实意义。
在众多进行供给侧改革的百货零售品牌中,必多精致百货为我们作出了完美的示范,成为行业改革路的一块新模板。
传统零售企业核心技术缺乏,品牌竞争力弱,商业创新力不足,缺少高品质、高品位的产品和服务,导致有效供给不足,企业品牌之间的竞争依然停留在促销打折的低层次上。
以往传统零售经营采取的是传统的联营扣点模式,必多精致百货突破传统的固态思维模式,学习国外流行的买手模式,以市场需求为导向,向商品和服务的上游采购端进行延伸,直接参与品牌的上货过程和运营管理。
组建了自己的买手和设计师团队,着力为消费者提供别具个性的商品和服务,做到细、精、全,满足消费者的更高需求,将人、货、场三种零售生产要素在产业链上重新进行了优化配置,实现最优供给。
除此,我国的零售企业还存在着反应滞后,创新精神受惯性思维弱化,低层次价格战竞争模式停留等问题。
所以,零售供给端必须将各个零售生产要素按创新的方式进行优化配置,从供给端提高零售生产力,增强零售企业核心竞争优势,实现零售业持续平稳增长。
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针对这些弊端,必多实行了个性化定制和内容经营方案。在个性化定制上,必多加大了自身的自营商品占比,走新零售方向。
通过C2B和C2M模式,形成智能、柔性供应链的快速反应,生产出满足不同品牌、零售商、小群体甚至个人需求的产品,适应了升级消费市场高频次、小批量、个性化的需求。
对于内容经营,必多搭建以场景体验为主的内容营销,将功能属性相似的商品按照相关主题进行组合。
形成如生活体验、游玩体验等具有不同价值倾向的场景体验区,让消费者在场景体验过程中,通过互动完成对商品功能属性的了解,实现销售转化率的提高。
这是一个在不断变化前进的时代,消费升级给零售企业带来了新机遇,要想适应新时代的消费升级就要求企业从供给侧进行改革。
行业改革模板,只有不断创新,与时俱进,才能让企业始终立于不败之地。
以下是“欧诺货架诺米货架thegreenparty货架适应新时代消费升级”信息发布人联系方式:

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