东莞免费发布分类信息网,免费发布供求信息网,今天是2019年11月19日!

东莞CPPM报名东莞CPPM采购培训报考费用及通过率

信息编号:44440890 发布时间:2019/11/7 14:00:24 
CPPM报名总部陈老师:15501299962
供应商管理的绩效评估
在一个稳定的市场,绩效评估的衡量指标或许可以一成不变地年年使用。可是在一个快速变动的高度竞争市场中,依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。所以,对供应链何时以及如何变化随时保持高度的警戒,并且了解这些变化对绩效评估有哪些影响,就变得非常的重要。
了解目前营运现况的第一步就是找出其中主要关键的供应链。从宏观的角度来看,主要的供应链过程都会包括采购、购料、制造过程以及配送,供应链的结构则有供应商、工厂、仓库以及顾客四大主要范围。而所谓关键的供应链则有其特色,不是制造过程复杂冗长,便是属于关键原料交期长且不易控制。
只有彻底了解目前营运的过程现状以及关键供应链,才能从供应链成员彼此间的互动关系来发现哪些绩效评估是真正重要的,并且也能发觉到一些改进的机会。当供应链越大越复杂时,就越有必要了解其运作流程的细节。
(1)确认影响公司生意的重要因素。
组织的价值可从公司的远景及任务的说明中得知。公司的高层必须明确主要的业务,并且决定哪些部分是必须被衡量的指标,而且是绝对必要的。不过,我们经常会犯的错误是使用由下往上的方式搜集了所有现行的报告,便假设这些就是重要的讯息,不然就不会有这些报告了。但是这往往与公司高层所看的角度有很大的出入,我们通常会发现有许多指标是没必要存在的。
好的衡量指标不仅能帮助管理者做出正确的决策,更能帮助公司各阶层人员进行改善与创新思维,所以衡量指标必须因不同的使用者而异。当收到衡量指标后,便应根据此讯息来采取适当的行动,比方说,指标如果显示产品运交至企业的速度呈现下滑现象,则需采取改进措施来加速运交的速度。否则,衡量指标便毫无意义可言。
战术衡量指标衡量了公司的基本战术是否能达成所计划的目标,所选取的衡量时区较营运衡量指标长。在战术衡量指标下所衡量的生产力则代表了一个部门所有作业员生产力的总和,而非衡量单一作业员,衡量的时区可能是一个班或一周。
以下是“东莞CPPM报名东莞CPPM采购培训报考费用及通过率”信息发布人联系方式:

提示:要求提前汇款或缴纳定金或保证金的均属诈骗,经网站核实的被举报信息,将在第一时间删除,构建一个安全的免费发布信息平台!

网站地图 最新信息 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z  最近会员

关于我们 | 服务协议 | 广告服务 | 招聘信息 | 联系我们 | 免责声明 | 使用帮助 | 反馈建议

Copyright(©) 2009-2010 K518信息网 快我要发免费发布信息网 粤ICP备10090331号-3

粤公网安备 44510202000001号