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信息编号:42167783 发布时间:2019-6-3 9:43:44 
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对制造业企业来说,任何产品流程的关键都离不开质量。为了更好地管理和提高品牌美誉度,组织需要从长期、全面的角度看待企业级别的质量管理体系,促增长,降成本,同时保持客户忠诚度和满意度。

不断升级演变的产品制造业、组织内部的挑战和动态的全球商业环境,这些因素推动不同行业改变产品和工艺质量,以及密切关注供应商的质量。不论是受到严格监管的行业,如生命科学、医疗器械和食品饮料,还是汽车及工业制造这样的行业,市场压力依然激烈。这些压力促使企业追求在其运营的各个方面达到最高的质量水平。

在制造领域,质量管理体系(QMS)的应用为整个企业范围内实施质量方针和流程提供了基础。组织经常在运用QMS满足监管和合规要求的同时,用这种体系优化管理和实现运营目标,如提高产品质量、保持业务效率和更快地将产品推向市场。成熟的QMS在强化车间制造运营、产品及流程质量绩效和整体组织绩效上都能起到显著的作用。

大多数制造商没能从综合的角度看待质量问题,或在集中、外包、本地化或整个企业内共享哪些质量职能上并未达成共识。大多数制造商也并没有设立整个企业级别的治理体系;相反,每个业务部门都有权制定预算,质量上的侧重点也各有不同。为了在整个企业的范围内协调质量,高层管理人员必须委派一名高管直接负责企业所有职能领域中的质量改善。

质量流程必须加以整合,以充分利用管理质量的应用程序中的。经过整合的质量体系才能建立跨职能团队合作的文化;例如,生产件批准程序(PPAP)不仅需要采购、质量这两个职能参与,还需要外部供应商参与进来,各方密切合作。
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